快時尚風潮，顛覆了傳統服飾業、重新定義了時尚，過去人們願意用更高的價格追求實穿、耐穿的服飾，但時代已然不同，在社群媒體的加成下，服飾成為一種炫耀的方式、流行的指標，消費者樂意以低價購入新產品，進而出現了我們熟知的「快時尚」產業。
遙想當初排隊搶購的風潮，究竟快時尚背後藏著怎樣的商業模式與特點讓人們不斷地購入新衣、享受如此全新的消費體驗。
一般來說服裝業的產品開發週期為 6 至 9 個月，而快時尚將這些過程縮短至短短 14 天，以上貨時間快、平價和緊跟時尚潮流為特點，迅速地將流行元素展現給消費者，雖不比精品時裝，卻能讓消費者以最便宜快速的方式享受最新流行，讓快時尚產生與傳統時尚產業不同的經營模式。
這是一個重量而不重質的產業，要在這麼短的時間設計、打樣、生產、上架，想必廠商們是沒有時間顧慮品質，想盡辦法用最低的成本製作，而這些過程是消費者看不到的。因此，快時尚與傳統服飾相較，能在最短的時間內設計出各種不同服飾，將商品帶給消費者。
快時尚從不鎖定單一客群，而是將受眾向外擴張至所有年齡層。如同前段所提及，Zara平均一年便能生產將近4萬件不同款式的服飾，這除了得歸功於生產線，更因快時尚聘請的設計師眾多，讓分工變得精細、款式更加多樣。
衣服的消費量大量的增加，但品質卻大不如前，能穿的使用期限越來越短，以前一件衣服可以穿 5 年，但現在的衣服可能穿了 2 年半就會被丟棄。
快時尚的核心競爭力為低廉的價格，更被普通人認為是平民貴族化的渠道。以大規模量產的製造流程，降低了製作所需花費的成本，進而壓低銷售價格。
快時尚紅了將近5年時間，但自2016年起，快時尚業績開始不若往年風光；當人們抨擊快時尚=浪費的同時，不妨想想快時尚背後，是否正反應著我們「衣櫥永遠都少一件衣服」「搭配選擇要越多越好」、渴望廉價商品的心態？
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