拜此所賜，新創公司近年來攀升極快，但很多人發現，公司沒落的也很快，到底原因出在哪裡？
創業沒有固定的成功公式，卻有失敗的經驗可參閱，知名創業家戴志洋（原力資訊創辦人）便依據長年經驗，歸納了以下幾點「創業的六大思考謬誤」，來看看新創公司會遇到什麼難題：
許多創業家都想做自己的產品，但極可能只是「想要、想像、幻想」，大家每天都在想。但是單純的「想」都跳過了邏輯，只會幻想自己已經有了團隊、產品、用戶、營收，整個商業模式看似美滿。
可惜想與現實面是兩回事，真正困難的，是產品從無到有的過程，這點絕對跟想的不一樣。
想跟大公司合作，是很恐怖的外在因素，當大公司對新創下大筆訂單，團隊產能就得瞬間擴大。但擴充產能可不是單純增加人手這麼簡單，而是要找到對的人，隨意快速擴充，只會讓團隊變得極不穩定，簽合約總是曠日廢時，也很難預期什麼時候能完成團隊規模的調整，這點可能讓你的公司在快要成功的時候，卻因為要和大公司合作而瞬間被擊垮滅亡。
3.想找人投資，卻不熟投資。
有些從「學院派」出身的創業家，都會有一種和現實完全脫離的創業幻想。以為今天有一個創業點子後，只需要寫一份商業計畫書，也做了一點產品原型，就可以去參加創業比賽，以為拿到獎金或名次，就有機會拿到天使資金、種子輪投資。
實際上創業，得到一些經驗之後，學校的那套可能完全沒用。學校從頭到尾都沒有抓到創業或投資的關鍵點，連擦邊球都談不上。找投資人的學問之大，很難有人全部都懂。
4.成為網路服務平台，卻沒思考完整商業模式。
如果是提供網路服務的新創，經常遇到這個問題。
網路上免費服務這麼多，你曾經想過他們為何免費嗎？
如果你思考的是使用者付費，很多時候容易陷入問題。設計商業模式時，要思考市場的上中下游，還有這幾點：
1、每個使用者為什麼會進到這個平台？
2、這些使用者分別會因為這個平台得到什麼好處？
3、他們願意付出多少代價來得到這些服務？如果沒有你的服務，有哪些其他平台可讓使用者得到他所需要的價值？他又必須在該平台上付出多少代價？
4、我們的商業模式有哪些競爭力，來讓使用者願意選擇我們的平台？我們有沒有機會透過水平整合或垂直整合去服務市場？
創業是一種連續的狀態，你很難找到斷點停下來，對創業家來說，許多工作都有因果牽連，如果停下來了很多程序都會停擺，進而錯過機會。如果你的團隊有夥伴，也無法奢求能在每個環節，提供夥伴適當的勞工權益，這點與想下班、休假、想要逃避工作的一般人相差甚遠。
在以執行預算為宗旨，達成KPI為目的的公部門行政體系下，許多標案看似有機會，其實只是有人需要交作業才搞出來的。包裹糖衣，就可以吸引到一群還沒吃過虧的人，乖乖的幫他們達成任務。
但創業是場戰役，不是簽樂透，很難有這麼多時間人力資源，去賭賭看每個機會是否能賺到。
況且，商場如戰場，目前留下的，可都是身經百戰的S級妖怪，若他們設起局來，你不吃個幾次虧，是根本不可能看懂的。
新創公司一開再開，大家也常在談如何創業，但創業從來不是一件簡單的事，看完上面的六大思考謬誤，你是不是也覺得創業很難呢？
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